Destacan las labores sociales de la entidad solidaria en sus Ɣreas de incidencia, como tambiƩn una disciplina financiera que la mantienen con la solidez y confiabilidad intactas.
La cooperativa revalida la certificación en gestión de calidad tras el proceso de auditorĆa anual desarrollado por el Laboratorio Tecnológico del Uruguay y Quality Austria a finales del mes de noviembre.
Entre los aspectos especialmente valorados se encuentra el trabajo desarrollado por la cooperativa para proveer alimentos de forma diaria y gratuita a 3.000 personas. Igualmente, los auditores resaltaron las acciones de protección ambiental de la institución, con casi 400.000 plantines sembrados en el marco del proyecto āYbytyruzĆŗ Respiraā y que abarcó a 24 comunidades del departamento de GuairĆ”.
Los auditores enfatizaron los esfuerzos de COOPEDUC Ltda. orientados a mejorar la calidad de vida de sus socios y las comunidades que forman parte de su Ôrea de influencia, señaló el Lic. Adolfo Balbuena, gerente general de la entidad solidaria.
āJunto a la disciplina financiera, son los elementos que fueron muy bien valoradosā, manifestó.
En relación a la solidez financiera, comentó que la entidad mantuvo su polĆtica de no diferir las previsiones. SeƱaló que estas son mĆ”s rigurosas que las mĆnimas estipuladas en el marco regulatorio. āEstamos convencidos que es una de las maneras de proteger financieramente a la cooperativaā, agregó.
El gerente general de la institución recordó el drama azucarero que afectó considerablemente la economĆa de la zona durante varios aƱos y seƱaló que la pandemia llegó en un momento en el que se percibĆa la recuperación. āIgualmente, este momento nos encuentra resilientes, porque creemos que una disciplina financiera y una adecuada gestión de riesgos son los pilares fundamentalesā.
Una dƩcada de calidad certificada
Desde el 2010, COOPEDUC Ltda. implementa este sistema de gestión de calidad que se renueva cada tres aƱos. AdemĆ”s, se realizan auditorĆas anuales de seguimiento para evaluar las acciones que desarrolla la entidad para brindar un servicio óptimo a su masa societaria.
Este aƱo, la auditorĆa se realizó Ćntegramente de manera virtual. Balbuena explicó que esta modalidad se emplea en organizaciones que se consideran de bajo riesgo. Es decir, refleja la madurez del sistema de la entidad.
Crecimiento en un aƱo complejo
Pese a las enormes dificultades a nivel global y local, la cooperativa se orienta a culminar el aƱo con un crecimiento superior al 10%. Esta proyección se sustenta en una disciplina financiera previa y un anĆ”lisis minucioso y permanente de la coyuntura económica. De esa forma es posible orientar las acciones de acuerdo a las situaciones previstas. āEn cada momento, en cada etapa hay anĆ”lisis, y el proceso debe continuar porque el escenario complicado no termina con el 2020, sino que tiende a extenderse en el 2021 y el 2022ā, expresó Balbuena.
En materia crediticia, y mediante la evaluación del escenario actual, la entidad busca acompaƱar a sus socios con lĆneas que faciliten superar esta situación de crisis económica. Balbuena mencionó que los sectores rurales y los microempresarios de las zonas urbanas fueron especialmente golpeados por los efectos de la pandemia. āVimos que, sobre todo, necesitan un respiro. Mirando los próximos 4 o 5 aƱos, implementamos algunas lĆneas de crĆ©dito de largo plazo. Eso es lo que demanda la situación y lo que pudimos observar en los anĆ”lisis que hicimosā.